一支清酒嘅好壞,除咗米、水、麴,仲有一個好多人忽略嘅變數——人。喺科學儀器未普及嘅年代,成缸酒嘅命運,就握喺一個人手上:杜氏。WhiskyChill 編輯部今次參考《杯中風土》,為你拆解呢位「酒造之主」嘅來歷、制度同流派版圖。
杜氏嘅前身:由造酒司到僧侶酒
專門負責釀酒嘅匠人,歷史好悠久。早喺奈良、平安時代,政府已經有專門掌管造紙、漆器、金屬加工、釀酒等行業嘅「司」,喺「司」裡工作嘅專職匠人叫「品部」。以《延喜式》記載嘅「造酒司」為例,佢由大和、河內、攝津三地 185 戶「雜戶」組成,掌管品部嘅官員叫「造酒佑」。
呢啲造酒品部係擁有釀酒技術嘅世襲匠人,職位代代相傳,同農民、商人、手工業者唔同——唔使交稅。不過話雖如此,佢哋係為政府工作嘅官匠,同今日杜氏嘅職業形態仲有距離(《杯中風土》,p.183-184)。
平安時代結束,「貴族酒」時代畫上句號,中世出現兩條新路:
- 僧侶酒:由寺廟裡專責釀酒嘅僧侶負責。佢哋都係知識分子,發明咗種種技術,係今日日本酒嘅奠基人——不過釀酒始終係副業,佢哋冇以此為生。
- 酒屋酒:民間小規模釀酒,一般由酒屋主人同妻子負責。
呢個階段有個關鍵意義:釀酒技術開始由官方獨佔,流向寺院同民間。僧侶有讀寫能力,會記錄同改良工序;酒屋就有市場觸覺,識得因應口味調整。兩股力量匯流,先孕育出後來以賣酒為業嘅專業酒造,亦為「以釀酒為生嘅職人」——即係杜氏嘅前身——鋪好咗路。
元祿時代:藏人制度成形
到咗元祿時期之前,酒屋嘅生產規模已經達到五百至一千石,需要雇請專門匠人釀酒。酒桶等大型容器嘅生產迅速發展,釀造諸白嘅冷釀法成為主流——冬天唔單止溫度適合低溫發酵,仲方便集中山民同漁民嘅人力,酒造愈搞愈興隆。幕府亦因為冬季釀酒可以善用勞動力、提高產量兼創造巨額稅收,對釀酒業畀予大力獎勵(《杯中風土》,p.184)。
負責直接釀造嘅匠人叫「藏人」,而負責用足踏式石碓處理精米嘅就叫「碓屋」。藏人組織有一套延續數百年嘅等級制度:
| 職務 |
職責 |
| 杜氏 |
受釀酒商委任、統籌一切釀造事宜嘅最高負責人 |
| 頭 |
杜氏嘅副手 |
| 麴屋 |
負責製造米麴 |
| 酛回(酛屋) |
負責製造酒母(酛) |
| 釜屋 |
負責喺蒸造場蒸米 |
| 上人・中人・下人 |
從事各種下級工作 |
| 炊飯 |
多數係新嚟嘅少年,負責所有藏人嘅伙食 |
其中杜氏、頭、麴屋三個職務合稱「三役」,係所有藏人嘅核心。呢套制度係效仿江戶時代嘅鄉村制度——名主(庄屋)、組頭、百姓代為村方「三役」,下面係本百姓、水吞(名子)、下人。藏人嘅等級同職稱,由江戶初期形成以來到而家基本冇變過;佢維繫咗釀酒商同藏人之間帶溫情嘅主從關係,但同時亦有封建束縛嘅一面,培養出藏人嘅忍耐性同服從性(《杯中風土》,p.185)。
主視覺圖解
呢條晉升路線動輒幾十年,冇捷徑、冇速成。杜氏嘅權威唔係來自委任狀,而係來自佢行過嘅每一步——由煮飯仔到掌麴室,每個崗位都做過,先鎮得住成班藏人。
杜氏流派:十八個地域版圖
杜氏多數以出身地域結成組織,帶住家鄉嘅技術同風格走遍全國酒造。各大流派嘅規模一覽(《杯中風土》,p.188):
| 杜氏組織 |
出身地域 |
杜氏及相關釀酒匠人合計(人) |
| 山內 |
秋田縣山內村(今橫手市) |
450 |
| 南部 |
岩手縣全域 |
3150 |
| 越後 |
新潟縣全域 |
3100 |
| 能登 |
石川縣能登半島 |
630 |
| 諏訪 |
長野縣諏訪地區 |
500 |
| 丹後 |
京都府丹後町(今京丹後市)一帶 |
170 |
| 越前 |
福井縣全域 |
250 |
| 備中 |
岡山縣西部地區 |
1000 |
| 城崎 |
兵庫縣城崎郡(今豐岡市)地區 |
300 |
| 丹波 |
兵庫縣多紀郡(今筱山市)周邊 |
3100 |
| 但馬 |
兵庫縣美方郡周邊 |
3200 |
| 石見 |
島根縣濱田市周邊 |
330 |
| 秋鹿(出雲) |
島根縣松江市周邊 |
400 |
| 三津 |
廣島縣安藝津町(今東廣島市)三津 |
700 |
| 熊毛 |
山口縣熊毛郡(今周南市)周邊 |
250 |
| 越智 |
愛媛縣越智郡(今今治市)周邊 |
260 |
| 伊方 |
愛媛縣伊方町 |
230 |
| 芥屋(絲島) |
福岡縣志摩村(今絲島市)芥屋 |
160 |
| 柳川 |
福岡縣柳川市周邊 |
210 |
規模最大嘅係但馬(3200 人),其次係南部(3150 人),丹波同越後都係 3100 人——單係呢四派已經過萬人。杜氏組織幾乎遍布全國,由東北一路到九州。值得一提嘅係,呢個係昔日鼎盛時期嘅數字;今日杜氏同釀酒匠人嘅數目,已經比表上減少咗好多(《杯中風土》,p.188)。
點解杜氏會以地域結盟?原因係佢哋本身係季節性嘅流動勞動力:好多杜氏出身農村,冬天農閒先離鄉落酒造打工,開春就返鄉耕田。同鄉結成組織,一來方便集體接 job,二來技術可以喺鄉里之間代代傳授。久而久之,每個流派就形成自己嘅釀造手路,連帶影響唔同產區清酒嘅風格走向。
對比一覽
常見誤區:杜氏唔係酒造老闆
好多人以為杜氏就係酒造嘅主人,其實兩者角色好唔同:酒造嘅東主叫「藏元」,負責出資、經營同銷售;杜氏係受藏元委任嘅技術總監,負責釀造現場嘅一切決策。一間酒造可以有錢請到最好嘅米同設備,但搵唔搵到好杜氏,先係決定酒質嘅關鍵。
另一個誤區係以為杜氏係「終身僱員」。傳統上杜氏同藏人係季節性受聘,一個釀造季完咗就散班,明年再約。呢種「一季一約」嘅關係,令杜氏嘅口碑成為最重要嘅資產——酒造之間口耳相傳,邊個杜氏手勢好,下季自然搶住要。
杜氏制度嘅今日
隨住釀酒科學化同產業轉型,傳統杜氏制度喺近幾十年經歷咗好大變化。一方面,季節性離鄉打工嘅模式愈嚟愈難維持,各流派嘅杜氏同匠人人數持續下降;另一方面,愈嚟愈多酒造由讀過釀造學科嘅藏元或者佢哋嘅下一代親自落場釀酒,「藏元杜氏」成為新常態。
呢個轉變唔代表杜氏精神消失,反而係佢嘅進化:杜氏嘅核心價值——對發酵嘅直覺、對細節嘅執着、對團隊嘅帶領——無論喺傳統流派定新一代釀酒人身上,依然係一支好酒嘅必要條件。想了解現代酒造點樣運作,可以延伸睇東北清酒產區巡禮。
點解杜氏咁重要?
清酒係一種「活」嘅產品——發酵每日每刻都在變,溫度、酸度、泡嘅形態、米嘅溶出速度,全部要靠人嘅經驗判斷。而喺成個釀造季裡面,做最終決定嘅就係杜氏。佢要帶領一班藏人,喺嚴寒嘅冬季由朝忙到晚,將數百年嘅傳統技藝轉化為一缸缸穩定嘅好酒。
所以行內有句講法:同一間酒造、同一批米,唔同杜氏手上會釀出完全唔同嘅酒。杜氏嘅個性、判斷同修為,就係一支酒嘅靈魂。
今日雖然大部分酒造已經有科班出身嘅藏元同科學儀器輔助,但「杜氏」呢個名銜同佢背後嘅精神,依然係日本酒造最重視嘅傳統。
三個重點